Как-то сказал, что добившись успеха в одном виде бизнеса, Вы обязательно преуспеете и в любом другом. Но стартовать в любом случае придется с первого «блина». Который, как известно, не всегда получается идеально круглым.

Как найти идею для своего бизнеса? Попробуем разобраться…

На самом деле, способов «нащупать» классную идею для первого бизнеса – сотни. Вопрос в том, будет ли она удачной. Но ведь с чего-то начинать все равно придется. Для себя я выделил три простых, но эффективных способа найти свою .

Здесь все просто: заходим в Google или Яндекс и вбиваем в поисковой строке «идеи для бизнеса». Поиск желательно сузить чем-то вроде «в 2016 году», «для маленького города», «с минимальными вложениями», «с быстрой окупаемостью», «для открытия стартапа» и так далее. Выбирайте, что Вам ближе.

Тематических сайтов и форумов на эту тему – вагон и маленькая тележка (устанете изучать). Из всего этого океана идей я советую выбрать не больше десяти.

Ориентироваться стоит на:

• Личный интерес и знания в этой сфере (скажем, если Вы ничего не понимаете в детях, то вряд ли стоит открывать детский развивающий центр или магазин игрушек)
• Специфику Вашей целевой аудитории (к примеру, население маленьких городов равнодушно воспримет 90% новаторских идей для мегаполиса)
• Размер начальных вложений и период окупаемости с учетом Вашей финансовой ситуации
• Детализацию описания (любой проект можно описать и парой строчек, и десятком страниц с расчетами, диаграммами и графиками).

Кстати, заявленные цифры в Интернете, чаще всего, не соответствуют действительности. Попробуйте : найдите цены на оборудование, узнайте стоимость аренды помещения, посмотрите средний уровень зарплат в сегменте и так далее.

Отдельно стоит ознакомиться с предложениями по франшизам. Мне кажется – это отличный вариант для первого бизнеса. Бренд раскручен, все нюансы отработаны до мелочей – бери и пользуйся.

Решение чужих проблем

Люди никогда не обращаются повторно за советом и помощью, если полученный ранее результат их не устроил! Так, может, стоит превратить свои сильные стороны в маленький, но процветающий бизнес?

Кстати, многие новички совершенно напрасно ориентируются на «классику»: салон красоты, ларек с пирожками или СТО. Сегодня деньги зарабатывают не только на физических товарах и услугах. Миллионы приносит продажа… ценной для покупателя информации! И поверьте, ежемесячный доход раскрученных коучей, бизнес-тренеров и консультантов выливается в очень кругленькие суммы.

Допустим, есть тема, в которой Вы хорошо разбираетесь. Гарантирую — найдутся люди, готовые заплатить деньги за то, что Вы поделитесь с ними знаниями и опытом! Разве что «Ваша» тема совсем уж специфична.

Мои наблюдения показывают, что сегодня в России на пике популярности такие ниши:

• Здоровый образ жизни (правильное питание, вегетарианство, йога)
• Все товары с приставкой «эко» (продукты питания, хенд-мейд, детские игрушки, бижутерия, косметика, отдых)
• Консультации на тему и инвестиций (в формате от вебинаров до индивидуального обучения). Сюда же можно отнести и всевозможные бизнес-тренинги
• Развлечения любого формата (от квестов и проката роликов в парке до организации сплавов по горной реке)
• Прикладная эзотерика. Я имею в виду не длинный и долгий путь к духовному просветления, а какие-то отдельные работающие «фишки». Что-то вроде «Привлечение денежной энергии в свою жизнь», «Плетение оберегов для всей семьи» или «Эффективная работа с чакрами с нуля»

Так вот, если какую-то из этих тем Вы долго изучали лично для себя, то полученные знания и опыт можно (и нужно!) переработать в платную авторскую методику. Правда, есть одно «но»! В теме нужно разбираться – на банальностях и пересказе чужого видео далеко не уедешь.

Копайте тоннель с двух концов

Чтобы лучше понимать потребности будущей целевой аудитории, нужно узнать мнения двух участников сделки: и клиента, и продавца.

• Больше общайтесь со своими друзьями-предпринимателями (они сейчас есть у всех). Бизнесмены (особенно, мелкие) любят поговорить о своем детище. Они с удовольствием расскажут о проблемах и успехах, о капризных клиентах и жадных поставщиках

А самое главное, что все их истории обычно заканчиваются фразой: «Я вот давно хочу такую-то штуку провернуть – классная тема, люди часто спрашивают. Жаль, все руки не доходят». Вот как раз об этой-то «штуке» Вам и стоит задуматься. Боитесь сами – предложите другу партнерство (именно по этому направлению).

• Подумайте, каких товаров или услуг Вам, как покупателю, не хватает в Сети/стране/в городе/в ближайшем супермаркете. О том же можете спросить знакомых. Да и просто внимательно прислушивайтесь к разговорам людей на улице

Говорят, создатель первого агрегатора скидок (типа нашего ) просто услышал в метро, как одна девушка жаловалась другой, что у нее уходит куча времени на просмотр скидок от разных компаний. Так и возникла идея сервиса, который объединил в себе все актуальные предложения всех купонных сайтов по категориям.

А где Вы находите перспективные бизнес-идеи? Подписывайтесь на обновления и делитесь ссылками на самые интересные посты с друзьями в соцсетях!

Рассказывает человек, который открыл свою компанию с совершенно неожиданным бизнесом. В статье он шаг за шагом показывает, как следует размышлять начинающим стартаперам.

За несколько лет инвестиционной и предпринимательской практики я убедился в том, что в сознании многих основателей бизнеса живут определённые стереотипы, которые мешают им быть настолько успешными, насколько они могли бы в силу своего таланта и упорства. Создавая свой бизнес в сфере рекламы, мы столкнулись практически с каждым из них.

Предпринимательство - это инновации

Первый стереотип приравнивает предпринимательство к обязательным инновациям, а инновации - к созданию чего-то принципиально нового: продукта, сервиса, технологии, бизнес-модели. Да, это реально отличная стратегия - сделать что-то такое, чего до вас ещё не делал никто, стать первым и за счёт этого практически недосягаемым. Поначалу нам хотелось пойти именно таким путём, ну, например, разработать технологии, которые позволят проводить аукцион рекламодателей за рекламные места в эфире в реальном времени - по сути, RTB в телевидении…

Но «первопроходство» - не самоцель. Быть первым почётно, но очень тяжело: никогда на 100% нельзя быть уверенным в том, что такой подход принесёт свои плоды и найдёт благодарный отклик в сердцах тех, для кого вы стараетесь. История знает немало примеров, как суперидеи проваливались только потому, что их изобретатели опередили своё время, недооценив степень готовности аудитории к своим инновациям. Мало кто знает, что первое интернет-телевидение появилось в 1995 году, стартап, который его разработал, назывался WebTV. Он потерпел неудачу из-за недостатка людей, которых интересовала идея применения интернет-ТВ. А позже его идея были воплощена ведущими производителями, такими как Panasonic, Samsung и др.

Бывает и наоборот - инновация на старте «выстреливает», а впоследствии теряет свою популярность. Так, например, на медийном рынке в начале 2000-х годов появилась электронная система дистрибуции прессы, которая основывалась на эффективном механизме сжатия графической информации и обеспечивала доставку газет и журналов в любом удобном для читателя виде - печатном или онлайн. На тот момент это было очень актуально, а сейчас уже не имеет смысла. В общем, при ближайшем рассмотрении путь пионеров оказался нам не близким.

Нужно следовать трендам

Большинство начинающих предпринимателей устремляют свои взоры туда, где дорожка уже протоптана. Инвесторы вкладывают в онлайн-туризм? В сервисы микрокредитования? В новые технологии в рекламе? Почему бы не сделать ещё один новый проект, который будет несколько отличаться от уже существующих? Рынок растёт, и места хватит всем.

Этот путь тоже тернист и непредсказуем. Обычно такие рынки быстро становятся высококонкурентными, а значит, порог входа на них - слишком высоким. Чтобы его преодолеть, нужно затратить немало ресурсов - как человеческих, так и финансовых. У молодых бизнесов последние есть не всегда. Мы - не исключение.

На рынке рекламы всё казалось однозначным: офлайн умер, да здравствует онлайн! На сегмент телевизионной рекламы, не говоря уже о наружной, никто уже почти не обращал внимания. Все новые продукты и технологии разрабатывались исключительно в онлайне. И выбор был вроде очевиден: если создавать новый бизнес в рекламе, то только в онлайне. Но новые бизнесы в онлайн-рекламе уже в тот момент создавались и запускались по несколько штук в месяц, а то и в неделю! Конкуренция увеличивалась буквально с каждым днём. И мы задумались: стоит ли пытаться впрыгнуть в этот разгоняющийся поезд? Хватит ли на всех инвесторов? Может быть, посмотреть всё-таки в другую сторону - на офлайн? Ведь его основное достоинство - возможность живого контакта с реальными людьми - пока никто не отменял! И мы решили пойти на рынок наружной рекламы - в сегмент рекламы на частных автомобилях. Так появился StickerRide.

Если сегмент или бизнес-модель не пользуется спросом, её просто надо усовершенствовать

Мы далеко не первыми придумали размещать рекламу на частных автомобилях, но широкого распространения технология не получила. Вариант, который напрашивался, - заняться совершенствованием существующих форматов. Это традиционный вектор развития многих сегментов. Если продукт начинает «буксовать», его пытаются обновить, сделать более красивую обёртку, прикрутить пару лишних «гаек» и т. д. В наружной рекламе изобретаются 3D-витрины, цифровые постеры или технологии интерактивной проекции, которые позволяет потребителю не просто наблюдать за рекламным сюжетом, но и принимать в нём участие. В нашем случае тоже просились какие-нибудь объёмные голографические картинки или колл-центр для связи с водителями и отслеживания маршрутов автомобилей.

При таком подходе создаётся иллюзия развития и прогресса. Но внешний вид рекламного носителя - растяжка ли это над дорогой или электронный экран с 3D-изображением, - сути дела не меняет! И не лишает существующий продукт его основных недостатков: отсутствия прозрачности, прямой связи стоимости рекламы и реальной активности, возможности контроля со стороны рекламодателя, чёткого таргетирования и т. д. Другими словами, «новым» этот продукт является очень условно, и эта новизна уже не привлечёт к нему внимание ни принципиально нового количества пользователей, ни инвесторов.

Значит, идти нужно другим путём. Сохранять достоинства и преодолевать недостатки. Мы потратили почти все наши стартовые инвестиции, чтобы сделать мобильное приложение и веб-сервис, которые позволили максимально приблизить наш проект к онлайну со всеми его преимуществами. И при этом сохранить главный козырь офлайна - возможность работать напрямую с реальной аудиторией. Владелец машины скачивает приложение на мобильный телефон и включает его во время езды. Приложение фиксирует, сколько он наездил, когда и по каким маршрутам (центр днём, например, дороже окраин ночью). В итоге плату хозяин машины получает в зависимости от своей активности, а не от абстрактных сроков кампании или размера наклейки. А пока водители колесят по улицам, рекламодатель может зайти на специальный веб-сервис и найти в режиме реального времени все машины на карте онлайн, посмотреть пройденные маршруты, накопленную активность, посчитать километраж и получить полный фотоотчет. Платит он тоже как в онлайне - только за подтверждённую активность участников, которая зависит от географического положения, класса машины, текущего времени и дня недели.

Мы перевели его текст на русский, немного изменив стилистику — то есть все умные мысли там от Лифшица, а все глупые шутки от нас.

Кстати, то, что текст Юрия размещен на новом сайте Medium , само по себе уже показывает, как можно действовать, когда «все уже придумано»: пока мир увлечен твиттеризацией и инстаграмизацией, один из создателей того же Твиттера сделал удобную площадку для тех, кто по-прежнему любит писать и читать длинные тексты — и на нее пошли люди.

Как находить новые идеи для открытия компании

Придумывать бизнес-идеи — это навык. И можно выработать привычку видеть возможности запуска новых проектов во всем, что вас окружает.

У многих серийных предпринимателей есть специальный блокнот для новых интересных идей. Вы себе тоже можете такой завести.

Действия:

• Выберите инструменты для поиска идей.
• Создайте несколько идей с их помощью.
• PROFIT

1. Живите в будущем

Будьте на острие макбук эйра. Используйте то, чего вчера не существовало. Читайте о новых изобретениях. Думайте о продуктах для нового поколения.

Будущее за носимыми гаджетами, самоездящими машинами, тестами ДНК и материалами толщиной в атом. Какие продукты и сервисы должны возникнуть вокруг таких штук?

Думайте о переменах, заканчивая предложение «Если ты в будущем...»: например, «если ты в будущем, все машины вокруг электрические» или «если ты в будущем, никто не использует наличку». А затем создайте компанию, с которой это сбудется.

2. Станьте экспертом в чем-то

Есть области, куда с улицы не попадешь. Таможни, тюрьмы, медицина, оборонка, атомная энергетика, строительство мостов. Обычно свою компанию в таких областях создают только после многолетнего опыта работы в чужих. Станьте таким инсайдером — и откроете себе дорогу на большой рынок с высоким порогом входа.

Майкл Блумберг занимался IT в инвестиционном банке Salomon Brothers. В 1981-м он был уволен, получив при этом компенсацию в $10 миллионов. На эти деньги он создал компанию Bloomberg L.P., предоставляющую финансовую информацию заинтересованным в ней организациям. Сейчас компания — лидер рынка, Блумберг — мэр Нью-Йорка, состояние Блумберга — на 13-й строчке Forbes.

Станьте мастером какого-либо мощного инструмента. Научитесь делать мобильные приложения, интернет-магазины или использовать big data. Затем встречайтесь с кучей разных людей, спрашивайте о их проблемах и смотрите, можете ли вы им помочь.

Будьте очень круты сразу в двух разных вещах. Медицина и продажи, IT и госконтракты, кулинария и розница. На их пересечениях есть куча уникальных возможностей.

3. Решайте собственные проблемы

Найдите проблему, которая вам же мешает жить. Обращайте внимание, когда для чего-то не можете найти готового решения. А проблемы возникают, когда в вашей жизни что-то меняется. Станете родителем — столько новых возможностей увидите, мало не покажется.

В B2B-секторе то же самое. У вас есть одна компания, и она не может решить какую-то свою проблему. Создается вторая компания для решения таких проблем, а затем эта вторая вдруг становится крупнее первой.

Патрик Коллисон основал платежную систему Stripe, замучившись подключать к своим предыдущим проектам чужие неудобные платежные системы. Flickr появился, когда при разработке онлайн-игры понадобился удобный способ хранить пользовательские изображения, а сама игра благополучно закрыта.

4. Ищите болевые точки

Смотрите, где люди теряют время и деньги, неэффективно работают, страдают, теряют все и вообще выглядят как на картине Мунка. А потом выходите во всем белом и своим проектом исправляйте это. Знайте как можно больше о голоде, нищете, эпидемиях, безработице, преступности, дорожных пробках, загрязнении и коррупции. Подружитесь с теми, кто годами работает над этими проблемами.

5. Улучшайте существующее

Ищите то, что вызывает у людей ненависть. Поиск съемного жилья, парковка, получение виз, перемещения, визиты к врачам. Найдите способ решать эти задачи лучше.

Используйте современные технологии для переосмысления способов делать все. Как рабочие должны выполнять свои обязанности в эпоху смартфонов? Как больницы должны работать в цифровую эпоху?

У лидеров-монополистов почти нет стимула развиваться. Бросать вызов таким очень сложно, но порой срабатывает. Virgin Atlantic начинались как попытка предоставить сервис лучше, чем у British Airways.

6. Свяжите дешевые ресурсы с богатыми покупателями

Подешевле купи, подороже продай. Эта простая формула действует веками, а теперь становится еще проще соединить товар и покупателя с разных концов света. В Китае куча дешевых производственных мощностей. В развивающихся странах дешевая рабочая сила. Где-то стоят заброшенные заводы, которые можно снять за копейки. А где-то в другом полушарии у людей куча денег и неудовлетворенные запросы. Например, фрилансовые биржи труда вроде Odesk и 99Designs соединяют работников из развивающихся стран с успешными компаниями.

7. Копируйте и улучшайте

Большинство идей — производные. Многие успешные компании начинали как клоны. Смотрите, что вы можете добавить к успешным идеям. Новые каналы сбыта, лучший сервис, повышенное качество?

В малом бизнесе постоянно появляются модные темы. Сегодня популярны коворкинги и баббл-чай, завтра все говорят о частных детских садах, а послезавтра приходит волна SMM-агентств. Эти волны движутся по свету с существенной задержкой, и можно успевать вдохновляться новой. Это надежнее, чем что-то неизвестное, и веселее, чем покупать франшизу.

В США у каждого колледжа свой мерчендайз — толстовки, футболки и кепки. В России это было не принято. Один студент решил это изменить, основал UniFashion , и теперь студентов в его продукции можно встретить в любой общаге.

8. Путешествуйте

Разбирайтесь в успешном бизнесе с другого края планеты. У каждой индустрии свои центры инноваций. Идеи модного бизнеса приходят из Парижа и Гуанчжоу, софтового — из Долины, финансовые — из Нью-Йорка и Лондона.

В начале 80-х Говард Шульц работал в «Старбаксе». Тогда компания только продавала зерновой кофе, не предлагая в своих магазинах никаких напитков. Отправившись пошопиться в Милан, Шульц увидел там почти на каждой улице кофейни. Он обнаружил, что в них не просто пьют отличный эспрессо, но еще и встречаются с людьми: кофейни были публичными местами, играющими важную роль в общественной жизни Италии, и всего в стране их насчитывалось 200 000. Вернувшись, Шульц попытался убедить владельцев компании заняться тем же. Когда его мягко послали, он ушел из «Старбакса» и открыл собственную сеть кофеен. А через несколько лет был так успешен, что купил сам «Старбакс» и сделал его явлением мирового уровня.

9. Делайте решения для свеже-открывшихся рынков

Новые продукты от больших компаний создают много привлекательных возможностей. Если быстро отреагировать, можно стать частью этого рынка.

Венчурные капиталисты понимают это. Поэтому они создают специальные инвестиционные фонды для фейсбучных приложений, гугл-глассовых приложений, биткойновых сервисов. Когда приходят большие изменения, предприниматели и инвесторы стараются прокатиться на этой волне.

То же работает для небольших локальных заведений. Следуйте за большими стройками вроде станций метро и аэропортов, за процессом джентрификации.

В 1975-м компания MITS выпустила первый коммерчески успешный домашний компьютер Altair 8800. Один гарвардский студент решил, что продажа софта для него может стать бизнесом. Он с друзьями написал интерпретатор BASIC для Altair 8800 и начал продавать его в партнерстве с MITS. Этим студентом был Альберт Эйнштейн Билл Гейтс.

10. Совершенствуйте бесполезный продукт

Сделайте что угодно на коленке за пару дней. Спросите друзей, что надо изменить, чтобы они начали этим пользоваться. Обновите. Снова спросите. Повторяйте, пока у вас не получится сервис для миллионов. Сказку про кашу из топора все ведь знают?

11. Общайтесь с умными людьми

Обычно предприниматели ценят собственные идеи, а чужие считают вторичными. Не дайте самолюбию встать между вами и отличной возможностью.

Элон Маск как-то подарил идею компании по установке и обслуживанию солнечных батарей своим двоюродным братьям Линдону и Питеру Райву. Сегодня их SolarCity оценивается в миллиарды долларов.

Плохие идеи

А вот популярные способы придумывания идей, которые очень часто приводят к провалам:

• Аналогия . Каждый второй делает Х для Y, вроде «Эрмитажа для цифрового искусства», «Инстаграма для видео» или «Excel для хипстеров». Звучит впечатляюще, но большинстве случаев ничего не выходит. Вероятнее всего, у вашего рынка своя специфика и решение из чужого рынка не подойдет. А если подойдет, то источник вашего вдохновения может прийти и растоптать вас. Кому нужны многочисленные «Инстаграмы для видео» теперь, когда в самом Инстаграме появилось видео?
• «Видение продукта» . Многие предприниматели начинают с того, что представляют свой новый продукт со всеми деталями и нюансами. Но напридумывать всякого несложно, и обычно придуманное не имеет никакого отношения к реальным потребностям рынка. Большинство хороших идей начинается с клиента.

У каждой идеи свои недостатки

Даже у лучших ваших идей будут минусы. Находите и признавайте их. Идею можно воплощать в том случае, если найдете способ эффективно бороться с недостатками.

Не отбрасывайте идеи, включающие много тяжелой и неприятной работы . Если сможете с ней справиться, то окажетесь на рынке с низкой конкуренцией и будете надежнее защищены от молодой шпаны.

Наличие успешных конкурентов скорее плюс, чем минус: оно демонстрирует наличие спроса. Если у вас есть наглядное отличие от них и свидетельства того, что это отличие может привлечь достаточно клиентов, можно входить даже на высококонкурентные рынки.

Порой успешный бизнес начинается c очень маленького рынка. Такое может сработать, если немногочисленные пользователи просто молятся на вас, и есть понятная стратегия как от узкой ниши дожить до выхода на широкий рынок.

Идеи рождаются в процессе общения. Обсуждайте со всеми вокруг тенденции, рынки и ваши имеющиеся идеи. Новые догадки гарантированы.

Идеи рождаются благодаря сопереживанию. Познай чужую боль, и сможешь придумать новые решения.

Идеи рождаются благодаря любопытству. Как все должно работать? Как будет выглядеть будущее?

Идеи приходят из подсознания. Запишите область своей деятельности и требования к идее. Затем просто занимайтесь другими делами. Несколькими днями позже идея появится безо всяких усилий.

Между мечтой о собственном бизнесе и его открытием - бездна, заполненная фантазиями, пустыми разговорами и обидами на неблагоприятные условия. Посмотрите, как нашли свою идею успешные бизнесмены и что из этого получилось. Ясная цель делает путь легким.

«Если вы добились успеха в одном виде бизнеса, вы добьетесь успеха в любом виде бизнеса», – .

Результаты соцопросов свидетельствуют, что около 40% россиян не прочь были бы открыть собственный бизнес, но реально планируют сделать это всего 3%. В «Яндексе» каждый месяц отмечается 186 000 запросов по слову «бизнес-идеи». Почти все опрошенные предприниматели сказали, что выбор идеи для бизнеса был продиктован жизнью, некоторые, организуя собственное дело, воплощали давнюю мечту. К сожалению, далеко не каждая попытка реализовать идею заканчивается удачно.

Заботливый помощник

Михаил Гладченко создал сервис виртуальной помощи Tendy.

Эта идея появилась в мастерской Yandex Tolstoy Startup Camp, где Михаил встретился с новосибирским программистом и менеджером проектов Александром Лапшиным. Сначала новоиспеченные партнеры хотели создать умный будильник, корректирующий время подъема в зависимости от пробок на дороге и погоды. В команду «inTime» были вовлечены шесть человек, но оказалось, что избыток мнений тормозит развитие дела. После жесткой оптимизации команда сократилась до трех человек.

Выбирая путь правильной организации сервиса, создатели решили сначала протестировать продукт на простом консьерж-сервисе, проводящем человека по заданному плану в течение дня. Клиент сообщал о своих задачах, а сервис через СМС напоминал о том, что нужно сделать в определенное время. Первый же клиент, получивший утреннее сообщение, повесил его скриншот в Facebook, настолько ему понравилось позитивное пробуждение со смайликами и явными признаками заботы. Очень скоро выстроилась очередь из желающих попасть под опеку виртуального помощника, и с тех пор число поклонников сервиса увеличивается. Оказывается, люди остро нуждаются в знаках внимания и добром отношении.

Таким образом окончательно прояснилась задача – забота и неравнодушное содействие. Проект получил название Tendy, образованное от английских tender – нежный и handy – заботливый. После окончания тестового периода в июне 2015 г. сервис доступен для всех, кто уже занял очередь.

Кофейный перфекционизм

Анна Цфасман основала сеть кофеен «Дабл Би».

Пять лет Анна была генеральным директором сети «Кофеин», а уволилась, когда разошлась с владельцами в представлениях о правильном кофейном бизнесе. В «Кофеине» было 36 точек, сеть узнавали, у нее был авторитет. Владельцы бизнеса почему-то пришли к выводу, что уже добились известности и теперь можно начинать экономить. Планировалось закупать кофе не самого высокого качества, напиток оставался бы хорошим, но не самым лучшим. Анна же согласна была работать только на мировом уровне. Нужно было выбирать: наниматься на работу в другую сеть или открывать свое дело. Так как уже была наработана схема контактов с поставщиками, Анна решила продолжить бизнес самостоятельно. В России не так уж много кофеен, но серьезные конкуренты есть. Чтобы создать свою нишу, владелица применила новую концепцию: в ее заведениях продают исключительно кофе – без пирожных, салатов и т.п. Зато кофе здесь отличный.

Первое кафе открылось в Москве в мае 2013 года. Работали по франшизе и партнерским договорам, так как невозможно контролировать одновременно многие точки. Анна уверена, что только владелец может полноценно управлять бизнесом, у наемных сотрудников для эффективной работы не хватает мотиваций. Сегодня сеть состоит из 28 кофеен, 19 из них – Москве, 1 – в Праге, остальные – в регионах.

Яхты в аренду

Сергей Медведев владеет бизнесом по сдаче в аренду яхт Anchor.Travel.

В 2013 г. Сергей был заместителем директора в издательстве Hobby World (настольные игры). Он отдыхал в Альпах, сломал руку и был вынужден оставаться в номере целую неделю. Именно тогда возникла идея, что было бы гораздо приятнее поплавать на яхте. Сергей увлекался яхтингом, поэтому хорошо знал, что снять яхту не так просто, как номер в отеле. Яхтенный рынок устроен слишком сложно: компании собирают данные о наличном флоте, потом передают информацию в фирмы, собирающие базу яхт, а те отсылают свои списки туристическим агентствам. Поэтому забронировать лодку сложно, хотя на самом деле яхт очень много, и некоторые задействованы всего пару недель в году. Компания, организованная Медведевым – Anchor.Travel – разорвала цепочку посредников, и сделала сервис более удобным. Клиенты могут в онлайн-режиме выбрать судно, посмотреть, свободна ли оно, и какие сопутствующие услуги можно получить (услуги капитана, оборудование для дайвинга и пр.). Сервис разрабатывали 2,5 года, и в начале 2015 года он заработал.

Актуальные новости

Владимир Зимогоров основал Meanwhile – приложение с локальными новостями.

Идея информировать пользователей смартфонов о том, что для них действительно важно, возникла в результате наблюдений. Сергей обратил внимание, что нас буквально заваливают совершенно лишними новостями о событиях в соцсетях, санкциях ЕС, курсе рубля и . В это время обычного человека гораздо больше волнует цена бизнес-ланча и график подачи горячей воды. Ресурса, который оповещал бы о повседневных событиях, нет. Приложение Замогорова Meanwhile предоставляет пользователям информацию, в зависимости от его местонахождения. Meanwhile держит пользователей в курсе происходящего вокруг. С учетом потенциала рекламы в мобильных сетях, возникла идея предлагать услуги малому и среднему бизнесу. Например, распространение сообщений о скидках или о необычных услугах. Материалы в Meanwhile публикуются бесплатно, push-уведомления стоят 200 рублей. Пользователи могут размещать объявления о сдаче квартиры или продаже подержанной мебели.

Настольные игры

Вячеслав Дрогайцев – один из основателей Games Corporation, компании, создающей настольные игры.

В годы обучения в МАИ Вячеслав с несколькими друзьями учредили интернет-магазин, торгующий автоакустикой. Через полтора года соучредители разделили бизнес, который к этому времени разросся до трех магазинов. Дрогайцеву достался музыкальный магазин, но через пару лет рынок заняли крупные фирмы, и Вячеславу пришлось свернуть бизнес. Работать по найму не хотелось, и Вячеслав задумался о своем деле. Однажды они с другом увидели витрину магазина настольных игр, и решили попробовать развить эту идею в бизнес. Заядлые игроки поняли, что смогут придумывать новые концепции – так в 2013 году возникла Games Corporation.

На счету компании «Мухобойка» и «Хугермугер», в работе еще одна игра. Особенно удался «Хугермугер» – его раскупают моментально. За год разошлись около 10 000 экземпляров.

Место для парковки

Евгений Либерман – один из основателей мобильного приложения ParkApp.

Евгений перебрался в столицу из Екатеринбурга в 2011 г. и начал заниматься робототехникой. Через пару лет к нему присоединился друг – Михаил Щеглов. Предпринимателям часто приходится назначать деловые встречи в кафе, и всегда в таких случаях бывало сложно припарковаться. Однажды друзья решили не искать свободное место, а подождать, пока не кто-нибудь уедет с парковки. В этот момент родилась идея систематизировать поиск освобождающихся парковочных мест. Водители могли бы передавать друг другу информацию в фоновом режиме. Было разработано мобильное приложение ParkApp, позволяющее в реальном времени видеть свободные места на московских парковках и находить бесплатные парковки в центре Москвы. Еще одна полезная функция – приложение предупреждает об эвакуаторах на конкретных улицах. Сегодня ParkApp пользуются 36 тысяч водителей в столице и 50 тысяч – во всем мире.

Производство гаджетов

Компания Сергея Дулина производит носимую электронику Teslawatch.

Сергей Дулин мечтал наладить производство гаджетов, но делать смартфоны слишком дорого, да и рынок переполнен предложениями. Сергей решил заняться выпуском носимой электроники, так как это направление показалось ему самым перспективным. Не все модели, представленные на рынке, отличаются высокой надежностью и функциональностью, при этом спрос на фитнес-трекеры постоянно растет. В Европе умный браслет есть у каждого пятого, но желающих приобрести эту вещь намного больше. В середине 2014 года С. Дулин взялся за создание качественного и недорогого продукта.

Был налажен выпуск Teslawatch. Это российская разработка, производимая совместно с китайскими партнерами. Производственная линия в России стоила бы слишком дорого, поэтому было решено работать с китайцами. Teslawatch разрабатывает и реализует гаджеты: браслеты, часы, весы и аксессуары. Первым появился умный браслет Teslawatch T-band, оснащенный датчиками «пробега» пешехода, подсчета израсходованных калорий, продолжительности и качества сна. Уже продано больше 2 500 браслетов.

Смартфон с маячком

Максим Перцовский основал компанию Getsy.

Увидев однажды систему Bluetooth с низким энергопотреблением, связывающую смартфоны с гаджетами-маячками, Максим увлекся этой идеей, зная, что в России эта ниша свободна.

Система iBeacon обеспечивает навигацию в закрытых помещениях. Совместно с программой «MasterCard бесценные города»в запустили услугу «Интерактивный гид в Мультимедиа Арт Музее». В выставочных залах установлены маячки, непрерывно передающие сигнал Bluetooth. Смартфоны ловят эти сигналы с расстояния в несколько метров. Таким образом, гид будет работать на смартфоне, если включить Bluetooth и открыть приложение музея. На мониторе появляется текст с описанием экспонатов, возле которых находится посетитель.

Привет, друзья!

Любимое дело

Присмотритесь к себе и подумайте, чем вам нравится заниматься, какое дело вас увлекает. Возможно, у вас есть хобби, которое можно превратить в прибыльный бизнес. Проверьте на востребованность нишу, которая вам нравится. Для этого достаточно перейти на сайт Wordstat.yandex.ru и вписать ключевое слово, связанное с вашим любимым делом. Например, вы любите делать мыло своими руками. Записываем ключевые слова «мыло ручной работы». После нажать «Подобрать». На экране отобразились самые популярные запросы того, что люди ищут с данным ключевым словом.

Я вписала это ключевое слово и увидела, что люди больше всего хотят либо купить готовое мыло, либо научиться делать его самостоятельно. Таким образом, в рамках данной ниши мы можем рассмотреть 2 идеи. Это открытие интернет-магазина и продажа готового мыла ручной работы или же создание блога, где вы будете описывать рецепты изготовления мыла. Также можно записывать видео, т.к. многих интересует именно видео с подробной инструкцией изготовления мыла, а с рецептами можно также продавать мыльную основы для мыла, форму, упаковку или же предлагать купить уже готовое мыло.

Итак, вы можете вписать любой запрос, связанный с вашим любимым делом, и получить большое количество запросов, благодаря которым вы сможете понять, что именно в вашей нише интересует людей и чего они хотят. С помощью данного сервиса вы сможете найти большое количество востребованных идей. И если спрос существует, то вы сможете создать прибыльный бизнес на своем любимом деле.

Также если вы хотите понять, чем вам нравится заниматься, но пока не можете найти любимое дело, я рекомендую изучить бесплатный . Там я подробно об этом рассказываю.

Решение чужих проблем

Все люди сталкиваются с проблемами. Но одни из них воспринимают это как нечто негативное, а другие видят в них возможности. Если вы столкнулись с какой-либо проблемой и решили ее, то, скорее всего, существует много людей, которые имеют такую же проблему. Вы можете им помочь решить ее и заработать на этом.

Например, я 2 года назад решила открыть интернет-магазин и столкнулась со следующей проблемой – я не знала, как выбрать прибыльную нишу, как создать сайт для интернет-магазина, как его продвигать. Со временем я решила эту проблему и разобралась с данными вопросами. И сейчас я помогаю другим людям открывать интернет-магазины. Таким образом, я из своей проблемы сделала бизнес. Вспомните, с какими проблемами вы сталкивались в течение своей жизни, которые вам удалось решить, и подумайте, каким образом вы можете помогать другим решать подобные вопросы и зарабатывать на этом.

В любые времена есть наиболее востребованные товары и услуги, и если вы будете одним из первых, кто начнет этим заниматься, то сможете довольно быстро подняться. Поэтому оглянитесь вокруг и посмотрите, что сейчас набирает свою популярность и входит в моду. Эти товары и услуги будут лучше всего продаваться. Также вы можете перейти на один из популярных купонных сервисов, например, Groupon.ru, и проанализировать их статистику, посмотрите, какие товары и услуги находятся в лидерах продаж. Вся статистика у них в открытом доступе. Там вы сможете найти десятки прибыльных бизнес-идей.

Улучшить существующий бизнес

Все мы являемся клиентами различных бизнесов, но не всегда мы получаем то, что желаем, и так, как мы хотим. Где-то нас могут заставлять долго ждать, обслуживают не так, как нам нравится, и если вы замечаете такое, то вы сможете открыть бизнес, который уже существует, но сделать все гораздо лучше для людей.

Идеи из-за рубежа и путешествий

В других странах можно найти много новых идей для бизнеса, того, что еще не используется или не продается в вашей стране или городе. Например, я, находясь в Таиланде, нашла большое количество различных товаров, которые не продаются в моей стране. В частности, это косметика, которая состоит только из натуральных компонентов, она намного лучше любой брендовой косметики, состоящей в большей степени из химии, также это различные виды чая, тайские бальзамы и многое другое. Поэтому путешествовать очень полезно, там можно найти много новых идей.

Франшиза

Если вы не хотите заниматься поиском идеи и создавать бизнес с нуля, то можете купить франшизу уже раскрученного бизнеса. Вы сможете работать под их торговой маркой, вам предоставят все необходимое оборудование, инструкцию по организации бизнеса, рекламные материалы, вас будут консультировать. Каталог франшиз вы можете найти на сайте Franch.biz. Такой бизнес создать гораздо проще, т.к. вас за ручку будут вести специалисты. Однако создание бизнеса по франшизе требует довольно больших первоначальных денежных вложений.

Видео

Если у вас остались вопросы, то пишите их в комментариях.

Успехов, друзья!

Вконтакте